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五糧液集團(tuán)開啟中國夜場(chǎng)酒商機(jī)

編輯:蔡沐潔發(fā)布:閱讀:次發(fā)布時(shí)間:2015-03-05

夜場(chǎng)酒市場(chǎng)是中國酒業(yè)新開拓領(lǐng)域,國內(nèi)市場(chǎng)份額超3000億元,目前民族酒業(yè)卻極少進(jìn)駐夜場(chǎng)酒市場(chǎng)。中國首席夜場(chǎng)酒品牌,五糧液集團(tuán)冰珀已經(jīng)深耕夜場(chǎng)酒市場(chǎng)將近十年,在成功打響自己品牌的同時(shí),更完成了民族酒企在烈性果酒上成功抗衡洋酒一線品牌的戰(zhàn)績(jī)。五糧液集團(tuán)開啟了國內(nèi)夜場(chǎng)酒的重大商機(jī),增加了消費(fèi)者對(duì)國酒的認(rèn)知好感,夜場(chǎng)酒的時(shí)代已然到來,將為中國酒企創(chuàng)造更多機(jī)遇。

習(xí)總書記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的提出,明確了我國打造民族品牌集群的發(fā)展戰(zhàn)略。中國民族品牌將以傳承、創(chuàng)新、自強(qiáng)鑄造民族品牌的輝煌中國夢(mèng)。國家發(fā)展方針的制定,為中國民族品牌占據(jù)各個(gè)領(lǐng)域提出了發(fā)展目標(biāo),也為各大國有企業(yè)提供更寬闊舞臺(tái)。

在中國夜場(chǎng)酒領(lǐng)域,市場(chǎng)長期受到洋酒的占據(jù),蘊(yùn)含3000億市場(chǎng)份額面臨民族酒品的嚴(yán)重不足現(xiàn)狀。五糧液集團(tuán)率先填補(bǔ)了中國夜場(chǎng)酒市場(chǎng)空白,適應(yīng)夜場(chǎng)需求,將五糧釀造升級(jí)為五果釀造。從立項(xiàng)到研發(fā)釀造投產(chǎn),耗用將近十年的時(shí)間,在新時(shí)期成功塑造了中國首席夜場(chǎng)酒冰珀等三款一流酒品。五糧液集團(tuán)擴(kuò)大了國產(chǎn)夜場(chǎng)酒江山,在眾多洋酒和山寨假酒中奪回一局,成為民族酒企創(chuàng)新改型的榜樣。

在中國白酒行業(yè)普遍遇冷的近幾年,洋酒開始漲價(jià)。多數(shù)洋酒選擇在淡季調(diào)整價(jià)格,以避開消費(fèi)者視線。而一線國際品牌每年的價(jià)格上漲已成例行公事,如軒尼詩XO價(jià)格出現(xiàn)連級(jí)跳。國際知名威士忌品牌也開始做品牌溢價(jià),首先調(diào)高低端品牌價(jià)格以進(jìn)行全系列產(chǎn)品整體上漲。洋酒漲價(jià)也給中國酒企進(jìn)行追趕提供了很大的發(fā)展助力。

五糧液集團(tuán)是第一個(gè)將國酒推入夜場(chǎng)酒的酒企,開創(chuàng)了中國自主夜場(chǎng)酒品牌,收獲了市場(chǎng)和國人期待,走出了中國民族企業(yè)在陌生領(lǐng)域獨(dú)秀一枝的道路。五糧液集團(tuán)讓人開啟了國企夜場(chǎng)酒商機(jī),然而只有滿足集群需要,全面開花才能壯大民族酒企。

完成高質(zhì)的夜場(chǎng)酒市場(chǎng)開拓,更需要高量的夜場(chǎng)酒市場(chǎng)占領(lǐng)。新的發(fā)展機(jī)遇到來,民族酒企更應(yīng)聯(lián)合,為中國人釀造更健康、性價(jià)比更高的民族夜場(chǎng)酒。(消息來源:中國輕工業(yè)網(wǎng))