白云邊2005-2015這十年做了什么？

原標題為：白云邊 千年飄香 十年飄紅

2005年，根據(jù)省委、省政府對縣域經濟發(fā)展“一主三化”的要求，白云邊進行了“國有股份退出、實行民有民營”的產權制度改革。同年，《湖北省人民政府關于促進酒業(yè)發(fā)展的意見》頒布實施。白云邊既添改制活力，又沐政策春風，在2005至2015十年間，企業(yè)實現(xiàn)了量變到質變的飛躍發(fā)展，在白酒領域創(chuàng)造了奇跡——
 
這十年，是白云邊歷史上發(fā)展最快最好的十年，同行贊賞，成績斐然。
 
十年間，白云邊主要經濟效益指標增長超過10倍。2005年：銷售收入40213萬元、利潤總額6044萬元、上交稅金5948萬元、廠區(qū)面積250畝、職工人數(shù)1207人、人均工資福利20996元；2015年：銷售收入441400萬元、利潤總額87700萬元、上交稅金80600萬元、廠區(qū)面積2081.8畝、職工人數(shù)3352人，人均工資福利61418元。10年間，白云邊主要經濟指標年均增幅達30%，已連續(xù)5年蟬聯(lián)“湖北企業(yè)百強”，上交稅金連續(xù)8年雄居荊州市制造業(yè)企業(yè)首位。

在中國酒協(xié)發(fā)布的全國釀酒行業(yè)重點企業(yè)排行榜上，按主營業(yè)務收入排名，2004年，白云邊位居全國白酒行業(yè)第24位，2014年，白云邊上升至第11位，前進了13位；按利稅總額排名，2004年，白云邊位居全國白酒行業(yè)第18位，2014年上升至第9位，前進了9位。
 
這十年，白云邊確立了自己的企業(yè)核心價值觀，并內化于心，外化于行。
 
改制后，白云邊確立了“以人為本，科學發(fā)展，回報社會”的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)投資者提出：“以人為本”是企業(yè)一切工作的核心，科學發(fā)展是企業(yè)的第一要務，回報社會是企業(yè)的終極目標。”
改制十年來，白云邊堅持“做百年企業(yè)，創(chuàng)百年老店”；集中優(yōu)質資源發(fā)展白酒主業(yè)，大力增加原酒產能；高舉兼香型白酒旗幟，大力培育以獨有的兼香型白酒釀造技術為代表的企業(yè)核心競爭力；實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，與其他白酒品牌“錯位競爭”、“錯峰發(fā)展”；堅持以效益為中心，以市場為導向，以質量樹品牌。
企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的內在動力，是企業(yè)融入社會的紐帶，是企業(yè)文化建設的核心。“正確的價值，成功的基因”。正是在這樣的核心價值觀的指導下，白云邊改制后走上了一條又快又好的發(fā)展道路。
 
這十年，白云邊做真做實、做長做遠，走上了一條質量效益型發(fā)展道路。

2005年到2015年間，中國白酒行業(yè)經歷發(fā)展的黃金期后陷入深度調整期。白云邊酒業(yè)公司董事長、總經理梅林多次強調，不管白酒行業(yè)如何風云變幻，不管白酒市場如何風吹浪打，白云邊在骨子里始終做到兩個字——“堅持”：堅持高舉兼香型白酒旗幟，堅持走質量效益型發(fā)展道路，堅持求真務實作風，堅持做真做實、做長做遠，實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展。
大力弘揚“敬業(yè)、協(xié)力、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，著力加強人力資源、基酒資源、市場資源等基礎資源建設，強化各項基礎管理，培養(yǎng)難以復制的核心競爭力。改制十年來，員工隊伍由當初的1200多人發(fā)展到現(xiàn)在3000多人，逐步培養(yǎng)、造就了一支能夠適應發(fā)展需求的管理團隊、營銷團隊、技術團隊。其中取得職稱的專業(yè)技術人員超過700人，擁有中國白酒大師1名、中國白酒工藝大師1名，5名國家級專家，4名國家級白酒評酒委員，1名國家級質量咨詢師。十年間，白云邊釀造產能翻了兩番，原酒儲存量超過6萬噸，為產品品質的穩(wěn)定提升提供了資源保障。十年里，白云邊開發(fā)了20多個省級市場，產品市場占有率大幅提高。
專注成就卓越，質量鑄就品牌。2006年，白云邊酒再次被中國釀酒工業(yè)協(xié)會確定為中國白酒兼香型代表。2009年12月1日，以白云邊為第一起草單位的《濃醬兼香型白酒國家標準》正式實施。2015年1月18日，“白云邊”品牌通過國標GB/T272925-2011評判，正式獲“五星品牌”認證證書。白云邊正在完成由一個區(qū)域性品牌向全國性品牌的蝶變，由一個二線品牌向一線品牌的跨越。2015年，在中國食品工業(yè)協(xié)會白酒專業(yè)委員會成立30周年之際，白云邊酒被中食協(xié)授予“1985—2015中國白酒歷史標志性產品”榮譽稱號，白云邊酒業(yè)公司董事長、總經理梅林被授予“1985—2015中國白酒歷史杰出貢獻人物”稱號。
2013年，在整個白酒行業(yè)低迷、眾多白酒企業(yè)面臨生存危機的大背景下，白云邊經營業(yè)績實現(xiàn)逆勢進位，更顯示出了白云邊在品牌、質量、市場、核心競爭力等多方面的發(fā)展優(yōu)勢，再次證明了白云邊做真做實，做強做久，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。
 
這十年，白云邊以回報社會為己任，推動了地方經濟和社會事業(yè)的發(fā)展。
 
回報社會稅為先。改制十年來，白云邊累計納稅超過30億元，先后榮獲了“全省國稅百佳誠信納稅人”、“全省地稅模范納稅人”稱號。目前，白云邊的稅收貢獻現(xiàn)已占據(jù)全市工業(yè)稅收的半壁江山。白云邊現(xiàn)已成為松滋經濟最現(xiàn)實的增長點和地方財政支柱稅源。地方“第一納稅大戶”，這塊以真金白銀打造的金字招牌，表明了白云邊的社會貢獻和發(fā)展的價值取向，更體現(xiàn)了白云邊承擔社會責任的公益情懷和回報社會的終極追求。政企攜手促發(fā)展。2007年8月8日，松滋市人民政府與白云邊集團簽訂了第一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資10億元的白云邊城東工業(yè)園項目成功實施，使白云邊主要經濟指標實現(xiàn)了五年翻兩番，無論是在廠區(qū)面積、建筑面積，還是在產能規(guī)模上，一次裂變?yōu)楦闹魄暗?倍。2012年10月26日，政企再次握手，正式簽訂第二份戰(zhàn)略合作協(xié)議，啟動白云邊酒業(yè)“2211”工程。2014年9月1日，白云邊2萬噸基酒擴能改造項目一期投產，年新增原酒產能8000噸。在2015釀造年度，項目一期原酒產量、質量超預期。這標志著白云邊“2211”工程建設取得了階段性成果。
白云邊酒業(yè)的跨越發(fā)展帶動了松滋當?shù)卦旒?、印刷、糧食生產加工、飼料加工、玻璃制品、瓶蓋生產、物流配送等行業(yè)及相關上下游產業(yè)的發(fā)展，先后催生了奮發(fā)印務、華林置業(yè)、晶誠達玻璃、高生生物、聯(lián)創(chuàng)塑業(yè)、德勝玻璃等企業(yè)在松滋落戶，白云邊酒業(yè)產業(yè)集群成為湖北省重點產業(yè)集群。隨著白云邊酒業(yè)的不斷發(fā)展，集群配套紛紛加大投入，新上擴能技改項目。目前，上下游產業(yè)鏈逐漸完善，配套企業(yè)近20家，配套能力明顯提升。白云邊酒業(yè)產業(yè)集群13家規(guī)模企業(yè)資產規(guī)模、銷售收入、吸納就業(yè)職工總數(shù)占松滋規(guī)模以上工業(yè)近三成，上交稅金占松滋規(guī)模以上工業(yè)的80%，成為松滋工業(yè)經濟重要支撐。
白云邊秉持“奉獻社會，慈善感恩”的企業(yè)情懷，在捐資助學、扶貧幫困、義務獻血、支援災區(qū)、支援老區(qū)、支援新農村建設等方面慷慨解囊，愛灑人間。近年來，白云邊每年用于公益事業(yè)支出超過百萬元，累計捐款捐物已超過千萬元。企業(yè)獲得了民政部頒發(fā)的“慈善獎”。白云邊資助的湖北省慈善“陽光班”獲“中華慈善獎——最具影響力慈善項目”殊榮。白云邊還獲得了省總工會授予的“工會金秋助學特別貢獻獎”等多項榮譽。
改制十年輝煌路，揚帆遠航白云邊。站在新的歷史起點，登上新的發(fā)展臺階，白云邊開始謀劃新的發(fā)展藍圖。相信在未來五年、未來十年……白云邊厚積薄發(fā)，乘勢而上，會變得越來越強，越來越美，越來越好！
 
這十年，是白云邊的快速發(fā)展受到社會各界高度關注的十年，是人們矚目和期待的十年。
 
近年，省領導曾先后赴白云邊酒業(yè)考察、調研，對白云邊的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展業(yè)績予以肯定?？隙税自七厛猿帧耙越洕б鏋橹行摹钡慕洜I理念和“名酒+民酒”的品牌定位，并辯證地指出，要正確處理好“做真做實”與“做大做強”的關系，沒有“真”和“實”，就沒有“大”和“強”。
中酒協(xié)理事長王延才，著名白酒專家栗永清、莊名揚、高景炎等先后來白云邊參觀考察。四川酒協(xié)、黑龍江酒協(xié)、安徽酒協(xié)、江西食協(xié)等先后組團來白云邊學習交流。風景如畫的廠區(qū)、干凈整潔的車間、規(guī)范有序的管理、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢……無不給考察團留下了深刻的印象。白云邊的快速穩(wěn)健發(fā)展，留給行業(yè)的是嘆號，也是問號。
 
這十年，白云邊視員工為企業(yè)最寶貴的財富，打造家園文化，建設幸福企業(yè)。
 
職工的心是企業(yè)的根。白云邊改制后，集團董事長李欣在一年一度的企業(yè)總結表彰大會上，多次強調要“打造白云邊的家園文化，更多地去關愛職工，盡企業(yè)所能幫助困難職工，大力弘揚企業(yè)文化，讓白云邊成為一個真正的文明企業(yè)、和諧企業(yè)、職工有幸福感的企業(yè)?！彼f，作為投資人最愿意看到的是一個和諧的企業(yè)、幸福的企業(yè)。他希望看到白云邊人帶著微笑去努力。他積極為白云邊人減壓，要求企業(yè)采取適當?shù)乃俣仍鲩L，放下包袱，調整節(jié)奏，實現(xiàn)和諧的增長、幸福的增長。
白云邊情系特困職工，大家溫暖小家。2008年8月，正式出臺并實施《困難職工救助辦法》。專門設置困難職工救助基金，實行專賬核算、專款專用、專項管理，用于困難職工及其直系親屬的生活救助、醫(yī)療救助、教育救助，實施“雪中送炭”。
實施“創(chuàng)學習型企業(yè)、育知識型員工”工程，開展員工大培訓、崗位大練兵、技能大比武活動，以賽促培，以培帶賽。著力加強企業(yè)梯隊建設，立足崗位為職工量身設計職業(yè)生涯，定向培養(yǎng)，幫助職工實現(xiàn)職業(yè)理想。積極開展文體活動，幫助員工實現(xiàn)個人才藝夢想。
通過加強以家園文化為核心內容的企業(yè)文化建設，企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的歸宿感顯著增強，白云邊榮獲了“全國文明單位”、“全國輕工行業(yè)先進集體”、“全國模范職工之家”、“全國雙強百佳黨組織”、“全國五四紅旗團委”等一系列榮譽。
 
這十年，白云邊實行企業(yè)所有權與經營權相分離，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。
 
改制后，企業(yè)投資方堅持由白云邊人經營白云邊，實行所有權與經營權相分離，形成了產權清晰的公司股權結構、權責明確的法人治理結構、職能分明的企業(yè)組織結構，建立起權責對等、分工合理、決策科學、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代企業(yè)制度。白云邊的體制變了，而白云邊的經營團隊沒有變。企業(yè)所有者通過董事會決定公司的經營方針和投資計劃，審批公司的年度經營目標、高管工作責任目標等法定事項，并不直接管理企業(yè)；而由公司總經理提名企業(yè)高管團隊，任命企業(yè)中層干部，負責企業(yè)經營及日常管理，對董事會負責?！皟蓹唷狈蛛x后，白云邊踐行“精益化、高績效”的企業(yè)管理理念，遵循“規(guī)范化、持續(xù)化、程序化、科學化”原則，修訂頒布《管理手冊》、建設統(tǒng)一的信息化平臺、全員績效考核、綜合管理考評、6S現(xiàn)場管理、全員設備維保（TPM）、安全標準化管理、月計劃、周調度的計劃管理模式、卓越績效模式等一系列現(xiàn)代管理方法的推進，推動管理走向了精細、深入和高效，讓白云邊從優(yōu)秀走向卓越。

（來源：湖北省人民政府網(wǎng)、湖北日報、荊楚網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易）